高鐵四電項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)分析及管理對(duì)策研究.pdf

1、由于高速鐵路基本都是大型項(xiàng)目，投資額巨大，相關(guān)利益方眾多，工期較長(zhǎng)，工程內(nèi)容也頗為復(fù)雜，具有規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、時(shí)間緊、不可預(yù)見性因素多、施工環(huán)境差等諸多特點(diǎn)，給高速鐵路項(xiàng)目合同管理帶來了很大的難度。
　　 高速鐵路站后四電工程項(xiàng)目，屬于高鐵建設(shè)中更為動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)集成部分。高速鐵路站后四電工程項(xiàng)目合同管理主要包括高速鐵路電力、牽引供電、通信及信號(hào)四個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)集成管理，簡(jiǎn)稱高鐵四電項(xiàng)目合同管理，因其綜合了站前(包括路基、隧道、橋梁、軌

2、道、站房等)各專業(yè)成果的管理，在接口和相關(guān)系統(tǒng)集成方面，就更具有復(fù)雜性，對(duì)承包商的技術(shù)水平、管理水平、協(xié)調(diào)能力及風(fēng)險(xiǎn)管理能力相應(yīng)要求也比較高。另外，由于高鐵四電項(xiàng)目在工程可研和初設(shè)階段的造價(jià)水平偏低、概算缺口過大，實(shí)施階段工程標(biāo)準(zhǔn)又一再提高，也給四電項(xiàng)目的合同管理帶來了種種難題。面對(duì)諸多困難，如何做好高速鐵路四電工程項(xiàng)目的合同管理工作，以最大程度的降低企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，提高高速鐵路四電工程項(xiàng)目的效益，是承包商需要認(rèn)真研究的一個(gè)課題。因此

3、有必要從承包商的角度對(duì)高鐵四電項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析和研究。
　　 目前的相關(guān)參考文獻(xiàn)研究從各個(gè)點(diǎn)和面對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了評(píng)估和分析，也提出了相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)、管理體系，并從組織、人員、運(yùn)行等方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施做了相應(yīng)的研究，本論文在此類研究基礎(chǔ)上對(duì)四電項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行更深入的研究。
　　 論文根據(jù)高鐵四電項(xiàng)目合同自身的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前合同風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)踐研究，并大量考證和分析高鐵四電項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，采用

4、了文獻(xiàn)查閱、案例及風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐研究、專家訪談、圖表、對(duì)比分析等研究方法，確定了風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則，對(duì)高鐵四電項(xiàng)目合同的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和評(píng)估，為合同風(fēng)險(xiǎn)的量化管理提供依據(jù)，并以實(shí)際案例來進(jìn)行補(bǔ)充說明，全面分析高鐵四電項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)，提煉出風(fēng)險(xiǎn)管理的體系，針對(duì)性地提出管理對(duì)策，供后期的合同風(fēng)險(xiǎn)管理參考。
　　 論文根據(jù)合同全生命周期管理的不同階段來進(jìn)行闡述，識(shí)別各階段的風(fēng)險(xiǎn)，分析并找出相應(yīng)的管理對(duì)策。由于合同全生命周期管理的不同階段通

5、常由企業(yè)不同的管理部門或管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，因此論文將風(fēng)險(xiǎn)管理與部門績(jī)效管理聯(lián)系起來，以風(fēng)險(xiǎn)管理的成效作為部門績(jī)效考核的一部分，從而更好地將公司管理、項(xiàng)目管理、合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理融為一體。論文以合同風(fēng)險(xiǎn)檢查表的形式，建立基于統(tǒng)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)平臺(tái)，以增加合同風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的復(fù)用，降低風(fēng)險(xiǎn)的重復(fù)發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)管理的重復(fù)性工作，優(yōu)化管理流程，減少管理漏洞，從而真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任與績(jī)效管理三者之間的緊密聯(lián)系。
　　 對(duì)高鐵四電項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理