建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對策分析

1、建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對策分析摘要：本文分析了建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了具體的防范對策，希望能推進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)對策引文：在建筑工程中，風(fēng)險(xiǎn)控制與管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我國建筑工程項(xiàng)目管理長期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控工作也并沒有受到足夠的重視，建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)問題己經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，也嚴(yán)重影響了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，我們必須要以長

2、遠(yuǎn)的眼光來看待工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問題，充分地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制與管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要性。1建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)1.1建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而且在實(shí)施時(shí)具有周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣的特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)有政治、經(jīng)濟(jì)、法律、人文及自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)。1.2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有延后性。通常來講，建設(shè)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)可分為三類，分別為可以測度的風(fēng)險(xiǎn)、測度有困難的風(fēng)險(xiǎn)和無法測度的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)的效益造成不利影響，但企業(yè)在日常如果能夠留意

3、國際市場鋼材價(jià)格波動(dòng)狀況，在具體的工程中能夠趨利避害，，就能規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。2建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題2.1缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)我國建筑工程項(xiàng)目管理長期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是在工程項(xiàng)目管理過程中卻忽視也風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，也很少將風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容納入到項(xiàng)目管理中，一些建筑單位雖然在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用到有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但也只是局限于工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制，并未指定具體的風(fēng)險(xiǎn)管控

4、目標(biāo)，也沒有形成明確的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用難以得到有效的發(fā)揮，風(fēng)險(xiǎn)管理工作也舉步維艱。2.2合同管理環(huán)節(jié)比較薄弱合同管理一直以來都是建筑工程項(xiàng)目管理比較薄弱的環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理中國，因合同管理而出現(xiàn)的問題比比皆是，這方面的漏洞己經(jīng)成為建筑工程項(xiàng)目管理的瓶頸，不重視合同管理致使建筑單位往往要自吞苦果，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，合同漏洞引發(fā)的糾紛會(huì)使施工進(jìn)度受到影響，而建筑工程在后期出現(xiàn)的變更索賠等情形也會(huì)限制其他相關(guān)工作的額開展，工程停