SJRK公司薪酬體系重構(gòu)與應(yīng)用研究.pdf

1、SJRK公司是船舶機械制造的高新技術(shù)企業(yè)，2008年7月前隸屬于ADKJ集團公司，長期以來，薪酬體系上一直沿用ADKJ集團國有企業(yè)薪酬體制，經(jīng)調(diào)研公司原有薪酬體系存在著同崗不同酬現(xiàn)象，原有薪資體系難以體現(xiàn)崗位價值貢獻等問題，進而影響SJRK公司員工的潛能開發(fā)，形成部分骨干員工流失。因此，重構(gòu)既有科學(xué)又有競爭力，符合SJRK公司實際的薪酬體系，是成為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要課題。
　　 本文首先對薪酬及薪酬體系的理論進行了回顧，然后

2、通過訪談的形式，運用調(diào)查的數(shù)據(jù)比較及訪談的結(jié)果，對SJRK公司的薪酬體系及其存在的問題進行深入的分析，以現(xiàn)代薪酬管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合我國企業(yè)薪酬制度的變遷及發(fā)展趨勢，以崗位價值、個人能力、工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，重構(gòu)適合該企業(yè)特點的薪酬激勵體系。
　　 全文共分為六章，其中:
　　 第一部分介紹論文的研究背景、研究目的與意義、研究思路與方法，以及介紹了論文的研究創(chuàng)新點與特色。
　　 第二部分是薪酬基礎(chǔ)理論，介紹了薪酬概念

3、、構(gòu)成以及功能，描述了薪酬體系的設(shè)計原則、工作流程并對我國企業(yè)薪酬制度變遷進行了評述。
　　 第三部分主要對SJRK公司薪酬體系的運行現(xiàn)狀進行考察，并對其存在的問題進行分析。
　　 第四部分針對公司薪酬體系存在的問題，提出構(gòu)建以崗效薪級工資為主體、以年薪制、技能制為補充的混合型薪酬體系模式，來完成SJRK公司薪酬體系方案的重構(gòu)。
　　 第五部分在前文研究的基礎(chǔ)上，對SJRK公司新的薪酬體系方案如何在該公司運用提出