A公司基于FOB術(shù)語的發(fā)貨人風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，國(guó)際海運(yùn)價(jià)格隨石油價(jià)格同步漲高，時(shí)下流行的CIF術(shù)語面臨運(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，而FOB術(shù)語漸漸以運(yùn)費(fèi)到付、無運(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)受到青睞。但FOB術(shù)語操作復(fù)雜，一旦國(guó)際買家惡意作亂，發(fā)貨人風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大增，貨、款兩空的局面往往難以避免。如何有效規(guī)避FOB術(shù)語下發(fā)貨人風(fēng)險(xiǎn)、保證貨與款的安全是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻、緊迫且具有現(xiàn)實(shí)意義的問題。
　　 FOB貿(mào)易條件下發(fā)貨人風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，是由于發(fā)貨人地位不保、過早喪失貨物控制權(quán)所致。

2、本文就發(fā)貨人、貨物控制權(quán)以及兩者間的關(guān)系展開論述，闡明了貨物控制權(quán)對(duì)發(fā)貨人風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的承托作用，并以A公司為例，運(yùn)用作業(yè)連控制策略、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序分析法、BPR策略和考核策略，針對(duì)目前作業(yè)控制情況對(duì)作業(yè)程序進(jìn)行分析，進(jìn)行流程再造，設(shè)計(jì)出貨物控制權(quán)掌控的方案，并輔以考核進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)方案的進(jìn)一步實(shí)施。
　　 對(duì)A公司立足實(shí)際的研究和方案設(shè)計(jì)、實(shí)施，使A公司內(nèi)部貿(mào)易人員重新審視了FOB術(shù)語操作，明確了產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，大大加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)