ZL公司木薯采購(gòu)商業(yè)模式研究.pdf

1、商業(yè)模式反映了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯,好的商業(yè)模式能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,而生態(tài)圈商業(yè)模式是各企業(yè)相關(guān)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整合,也是上下游企業(yè)相互依存,互利雙贏的模式。本文以ZL公司采購(gòu)模式作為選題進(jìn)行研究,通過對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈生存現(xiàn)狀以及現(xiàn)有采購(gòu)模式的分析,結(jié)合ZL公司近幾年來的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和木薯供需市場(chǎng)特點(diǎn),設(shè)計(jì)出生態(tài)圈與產(chǎn)業(yè)鏈相結(jié)合的新型采購(gòu)商業(yè)模式,為穩(wěn)定ZL公司木薯穩(wěn)定供應(yīng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)提供解決思路。

2、>　　競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系的主基調(diào),基于競(jìng)爭(zhēng)的合作是企業(yè)邊界與競(jìng)爭(zhēng)范圍放大后的新的競(jìng)爭(zhēng)模式,市場(chǎng)購(gòu)買、合約供應(yīng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)內(nèi)部化解決了企業(yè)一體化或多元化的動(dòng)力與動(dòng)機(jī)的問題,但是對(duì)這些管理行為的利潤(rùn)來源、發(fā)展趨向等問題還沒有完整的提出方案,本文從生態(tài)圈的視角、以生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)為例分析構(gòu)建企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究提供了新的思路。
　　本文采用企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)圈視角相結(jié)合的研究思路,結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈理論、生態(tài)圈理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理