AS食品有限公司商業(yè)模式研究.pdf

1、近年來，商業(yè)模式的研究在國內(nèi)外非?；馃帷．?dāng)代管理學(xué)之父彼得.德魯克曾經(jīng)說過:當(dāng)代企業(yè)的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。可見商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的重要意義。AS食品是一家2014年剛成立的食品配料企業(yè)，目前該行業(yè)的商業(yè)模式都非常傳統(tǒng)，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，盈利模式也非常單一。各企業(yè)競爭非常激烈，價(jià)格戰(zhàn)是大部分食品配料企業(yè)采用的營銷策略。本文想通過對(duì)商業(yè)模式的研究，幫助AS食品找到一個(gè)很好的商業(yè)模式，跳出紅海，找到一片藍(lán)海，從而幫

2、助AS食品做大做強(qiáng)，同時(shí)，也給食品配料行業(yè)的未來商業(yè)模式的研究者提供參考。
　　本文通過對(duì)AS食品的定位分析、業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析、關(guān)鍵資源能力分析、盈利模式分析和企業(yè)價(jià)值分析，發(fā)現(xiàn)了AS食品在定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和盈利模式方面存在很多需要改進(jìn)的地方。借助六要素商業(yè)模式理論，AS食品提高了管理層對(duì)商業(yè)模式的認(rèn)知，利用電商改進(jìn)公司的商業(yè)平臺(tái)，對(duì)公司重新進(jìn)行了定位、改進(jìn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)，盈利模式也做了很大改善。
　　相信改良后的商業(yè)模式將大大增強(qiáng)A