員工可雇傭性對職業(yè)生涯管理及其績效的影響研究.pdf

1、當今社會經(jīng)濟和工業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)為了贏得競爭力，采取分權、裁員、業(yè)務外包、團隊組建、重組等措施改變了公司和員工之間的關系，終身雇傭的時代已經(jīng)結束，取而代之的是“可終身雇傭的能力”，這種改變也給雇員及其職業(yè)生涯帶來了傷害。本文在整體分析可雇傭性、職業(yè)生涯管理、績效三者內(nèi)涵的基礎上，以實證的方式闡述了可雇傭性如何通過自我職業(yè)生涯管理對績效產(chǎn)生積極影響的過程。
　　 研究過程中，本文對收集的數(shù)據(jù)進行信度和效度分析、方差分析、描述性統(tǒng)計

2、分析、結構方程模型分析，對可雇傭性、自我職業(yè)生涯管理和績效三者關系的總體模型和各維度之間的子模型進行論證后，結論如下:1、員工可雇傭性對自我職業(yè)生涯管理具有積極影響，即具有一定的促進作用;2、員工可雇傭性通過自我職業(yè)生涯管理對績效產(chǎn)生顯著的間接影響;3、員工可雇傭性對績效產(chǎn)生顯著的積極影響。最后，本文還討論了如何加強可雇傭性的建立和提升，以及自我職業(yè)生涯管理的激發(fā)和引導。
　　 本文不僅構建了表現(xiàn)三者整體關系的總體模型，還在各內(nèi)