J公司合同制造管理研究.pdf

1、隨著全球化與供應(yīng)鏈的發(fā)展,供應(yīng)商的選擇與管理變得越來越重要,尤其是電子制造商的選擇與管理。由于消費(fèi)市場的變化,全球大型的原始設(shè)備制造商將電子制造剝離,并將其外包給專業(yè)的電子制造商,以便于其將主要資源集中于終端客戶,專注于市場分析和產(chǎn)品銷售。作為戰(zhàn)略合作伙伴的合同制造商有別于其他傳統(tǒng)供應(yīng)商,從評估考核一個(gè)合同制造商,以及后期的合作管理,都是一個(gè)漫長而復(fù)雜的過程,并且具有完全不同的特點(diǎn)。因此,在目前電子制造外包越來越普及的情況下,對其合同制

2、造管理進(jìn)行研究,具有極其重要的理論意義和廣泛的實(shí)用價(jià)值。
　　J公司是提供通訊測試測量解決方案和光產(chǎn)品的領(lǐng)先提供者,幾十年來經(jīng)過不斷并購,規(guī)模越來越大,合同制造商越來越多,管理越來越復(fù)雜。本文以J公司深圳分公司CommTest事業(yè)部為例,探討合同制造工廠管理中遇到的問題。首先,分析了J公司合同制造管理的現(xiàn)狀以及存在的問題,主要集中于項(xiàng)目轉(zhuǎn)移、及時(shí)交貨率和雙方的溝通不暢這三大問題;其次,針對這三大問題,深入分析了問題的原因,主要包括