論光速公司的合同制造及其供應鏈優(yōu)化.pdf

1、經濟全球化使企業(yè)間的競爭轉變?yōu)橐詤f(xié)同商務、協(xié)同競爭和雙贏原則為商業(yè)運作模式的，由消費者、供應商、研發(fā)中心、制造商、經銷商和服務商等合作伙伴組成的供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈管理強調的是把主要精力放在企業(yè)的關鍵業(yè)務（企業(yè)核心競爭力）上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍內的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，企業(yè)中非核心業(yè)務外包給合作企業(yè)完成。 本論文研究的是外包形式之一的合同制造及其供應鏈的優(yōu)化問題。論文從供應鏈管理及合同制造的相關理論出

2、發(fā)，著重闡述了集成化供應鏈和供應鏈戰(zhàn)略合作關系以及合同制造的運作、風險及控制，作為后續(xù)提出診斷問題及其解決方案的理論基礎。在此基礎上，以光速公司為背景，通過對該公司合同制造現(xiàn)狀的分析，指出光速公司合同制造存在的主要問題是：復雜的供應鏈網(wǎng)絡和單一的供應鏈策略；供應鏈缺乏信息共享，訂單流程復雜；供應鏈績效考核不完善，組織結構不適應合同制造的深入發(fā)展。應用供應鏈管理理論，本文提出了光速公司合同制造的優(yōu)化解決方案為：精簡供應鏈網(wǎng)絡并建立多種供應