ERP下的作業(yè)成本法在SF公司的應(yīng)用研究.pdf

1、如今越來越多的企業(yè)在競爭加劇的情況下，開始注重產(chǎn)品成本問題，對產(chǎn)品成本核算的精確性要求越來越高。財務(wù)管理、管理決策直接依賴于會計信息的提供，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與及時是這一需求的基本保障，借助于企業(yè)信息化和適當(dāng)?shù)某杀竞怂隳Ｐ褪潜亟?jīng)的路線。
　　通過ERP（企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，Enterprise Resource Planning），企業(yè)不但可以輔助管理上一個臺階，對數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、分析提供了便利，為作業(yè)成本核算(Activity-Bas

2、ed Cost)創(chuàng)造了條件。關(guān)于這兩者的結(jié)合，企業(yè)界和理論界作為企業(yè)信息化管理的重要內(nèi)容，如何構(gòu)建這樣一個基于ERP下的作業(yè)成本管理系統(tǒng)，是成功實施ERP，更是企業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)條件。
　　本文試圖通過對SF公司作業(yè)及作業(yè)因素分析，對ERP系統(tǒng)下的成本管理系統(tǒng)進(jìn)行研究，來實踐前輩們的理論，同時參考各個成功實施的案例，利用可二次開發(fā)的系統(tǒng)平臺，將規(guī)范的管理思想融入SF管理的各個方面，靈活地將作業(yè)成本核算與控制融合在一起，更精