資陽雁江農(nóng)村合作銀行管理部門績效考核研究.pdf

1、本文首先闡述了績效考核管理的相關(guān)概念及其與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，并進(jìn)一步闡述了國內(nèi)外關(guān)于績效考核的理論基礎(chǔ)和研究方向，包括績效考核的幾大方法。其次，本文從農(nóng)村合作銀行中選取具有代表性的四川省首家農(nóng)村合作銀行——成立于2007年6月18日的資陽雁江農(nóng)村合作銀行為例，分析了資陽雁江農(nóng)村合作銀行管理部門在績效考核管理中存在的問題，指出了資陽雁江農(nóng)村合作銀行績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、績效考核主體太單一、績效考核結(jié)果不公平等問題。再次，本文進(jìn)一步對資陽雁

2、江農(nóng)村合作銀行管理部門績效考核管理中存在問題進(jìn)行了原因分析，并結(jié)合實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn)資陽雁江農(nóng)村合作銀行各管理層和員工的對績效考核認(rèn)識有失偏頗、績效考核體系設(shè)計(jì)忽視更多員工的想法、績效考核結(jié)果沒有及時溝通與反饋等原因?qū)е鲁霈F(xiàn)了各種問題。針對績效考核管理中存在的問題和不足，資陽雁江農(nóng)村合作銀行確立了績效考核管理改革的總體思路，本文在既定背景下提出了資陽雁江農(nóng)村合作銀行管理部門績效考核管理的具體設(shè)計(jì)方案，包括技校考核方案、指標(biāo)設(shè)計(jì)及權(quán)重，并通過新