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1、B公司為了提高產(chǎn)能以滿足在中國(guó)日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求,并為了符合中國(guó)藥品食品總局關(guān)于大容量注射劑包材的要求,在天津工廠投資2億5千萬(wàn)人民幣擴(kuò)建兩條新產(chǎn)品線。本文以精益生產(chǎn)管理理論為基礎(chǔ),對(duì)B公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系和模式進(jìn)行深入研究,使新產(chǎn)品線更快地給市場(chǎng)供貨、縮短產(chǎn)品制造周期、更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、用更低的成本、更快的存貨周轉(zhuǎn)率,提高工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平,增加產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。B公司天津廠因無(wú)菌藥品的特殊要求而導(dǎo)致成品庫(kù)存很高;因主要原材料由
2、美國(guó)總部提供而導(dǎo)致采購(gòu)周期長(zhǎng);因新產(chǎn)品線設(shè)計(jì)不合理而導(dǎo)致在制品庫(kù)存高;因新產(chǎn)品線員工技能水品低而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低、報(bào)廢率高;由于質(zhì)量管理體系復(fù)雜、流程繁瑣而導(dǎo)致改善周期長(zhǎng)。本文研究了影響B(tài)公司天津廠新產(chǎn)品線現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題,根據(jù)制藥行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有存在的問(wèn)題分別從價(jià)值流分析、員工培訓(xùn)、新項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行分析,并提出解決問(wèn)題方法。本文提出了將精益生產(chǎn)管理理念和制藥行業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)相結(jié)合的管理手段,將精益生產(chǎn)工具領(lǐng)導(dǎo)者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、每日責(zé)任、
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