作業(yè)成本法在工程項目成本控制中的運(yùn)用研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)過程的自動化、信息化和系統(tǒng)的復(fù)雜化，市場需求的多樣化、多變性，世界經(jīng)濟(jì)的一體化，市場競爭的激烈化和國際化，推進(jìn)了企業(yè)管理的新變革，促進(jìn)了新的企業(yè)觀的形成。市場正由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，各工程企業(yè)與終端客戶的聯(lián)系更為直接和緊密，公司的生產(chǎn)柔性的要求比從前更為嚴(yán)格。
　　 在這種客觀條件下，現(xiàn)代建設(shè)項目必須采用一種更加先進(jìn)的成本管理體系，建立更規(guī)范的流程管理、更科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本控制能力，提高企業(yè)贏

2、利水平。運(yùn)用成本作業(yè)法，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，建立一套不斷更新的流程體系，能幫助企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略策略及時有效應(yīng)對市場競爭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而國內(nèi)外學(xué)者對作業(yè)成本法在多個領(lǐng)域的研究與實踐，證明了其先進(jìn)性和可行性。
　　 本文首先對作業(yè)成本法的理論體系進(jìn)行了研究，通過對傳統(tǒng)成本控制體系的不足，介紹了作業(yè)成本法在國內(nèi)外的研究應(yīng)用情況，將作業(yè)成本法與工程項目開發(fā)流程相結(jié)，引入了作業(yè)成本法和流程結(jié)合的觀點(diǎn)。然后通過對工程項目的特點(diǎn)的分析，