作業(yè)成本法在電網工程項目中的應用研究.pdf

1、由于電網工程關系國計民生，建設單位對于工程質量及完工期限一般要求嚴格，對于工程成本控制的重視程度一般低于對質量和施工進度的管控。電力體制改革后，電力部門由國家機關部門轉為國有企業(yè)，步入市場經濟體制的電力工程建設單位逐漸開始重視電力工程的成本控制，尋求工程項目中的成本控制關鍵點，減少低價值輸出作業(yè)，進而提高經濟效益已經成為電網工程成本管控的重點。2014年5月最新下發(fā)的《“十二五”期間電網工程項目造價分析》也表明，無法找到項目成本控制薄弱

2、環(huán)節(jié)已經成為電網工程成本核算體系的軟肋。
　　受價值鏈思想的啟示，作者認為應對傳統(tǒng)成本核算與控制方法進行改進，想辦法將成本落實到具體的施工流程中，把各項資源的消耗對應到具體施工流程，尋找到準確的成本承擔對象。本文將現普遍用于生產制造業(yè)的作業(yè)成本法應用到電網工程項目中。首先闡釋作業(yè)成本法的基本理論，并探討作業(yè)成本法與現行一般成本核算方法的區(qū)別，揭示現行傳統(tǒng)成本分析方法中存在的成本衡量不及時等弊端；再結合電網工程特點對作業(yè)成本法用于電