作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的應用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、20世紀80年代后期，西方的一些先進的制造企業(yè)在傳統(tǒng)成本法的基礎上產(chǎn)生了一種新的成本方法，即作業(yè)成本法(activity-based cost)。作業(yè)成本法的理論基礎是認為：生產(chǎn)導致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，從而導致成本發(fā)生。這樣，作業(yè)成本法就以作業(yè)成本的核算追蹤了產(chǎn)品形成和成本積累的過程，對成本形成的“前因后果”進行追本溯源。因此，作業(yè)成本計算法使成本的研究更加深入，成本信息更加詳細化、更具有可控性。
　　 我國醫(yī)

2、院現(xiàn)有成本管理還停留在事后控制階段，通過核算反映成本消耗情況；但這些成本消耗是否合理，是否可以進行成本控制，二直沒有比較好的解決辦法，這樣就影響了成本控制的效果。作業(yè)成本法是近幾年來在西方國家醫(yī)院應用較多，并且在提供準確的成本信息、控制醫(yī)療服務成本等方面表現(xiàn)出明顯的優(yōu)越性。
　　 本文根據(jù)我國醫(yī)院現(xiàn)有的實際情況對是否可以應用作業(yè)成本法，以及如何應用的問題加以闡述。本文的核心介紹了醫(yī)院作業(yè)成本的核算方法：“劃分醫(yī)院作業(yè)→確定作業(yè)代

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