知識團隊均勻度、任務(wù)信息精致闡述與團隊創(chuàng)新績效的影響機制研究.pdf

1、在日益復(fù)雜的競爭環(huán)境中，組織趨于采用團隊進行創(chuàng)新，團隊創(chuàng)新成為組織提升競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。知識團隊是組織的核心團隊，其所面臨的工作和任務(wù)多為復(fù)雜的、非常規(guī)以及具有高度不確定性的，因此知識團隊需要對團隊成員的知識和技能加以創(chuàng)造性整合，才能滿足競爭對創(chuàng)新的需求。
　　本文沿著團隊均勻度—任務(wù)信息精致闡述—團隊創(chuàng)新績效的路徑，提出團隊均勻度，并對其概念進行闡述，將其與任務(wù)信息精致闡述及團隊創(chuàng)新績效納入一個分析框架內(nèi)，通過實證研究分析團隊的均

2、勻度、任務(wù)信息精致闡述對團隊創(chuàng)新的影響，以及團隊經(jīng)驗異質(zhì)性對均勻度與任務(wù)信息精致闡述關(guān)系的調(diào)節(jié)影響。
　　本研究主要得到如下幾個結(jié)論:團隊均勻度會提高團隊創(chuàng)新績效。任務(wù)信息精致闡述會對團隊均勻度與團隊創(chuàng)新績效之間的關(guān)系起到中介作用。團隊均勻度會提高團隊的任務(wù)信息精致闡述程度，任務(wù)信息精致闡述會促進團隊創(chuàng)新績效。并且在團隊經(jīng)驗異質(zhì)性高的情況下，團隊均勻度會引發(fā)更高水平的任務(wù)信息精致闡述程度。
　　本文的意義在于:首先，團隊均勻