基于建筑勞務變革的施工主體界面關系研究.pdf

1、1987年以來，在借鑒魯布革水電站項目管理經驗基礎上，中國建筑業(yè)開始實施項目法施工，井逐漸將管理層與勞務層分開。管理層實行項目經理負責制，勞務層實行勞務分包合同制。至此，建筑業(yè)實行了用工制度的重大變革，這樣的變革引起了建筑施工企業(yè)管理層內部、管理層與勞務層、勞務層內關系的重大變化。
　　 本文運用管理學、管理心理學、組織行為學及關系理論，研究建筑勞務用工制度變革引起的建筑施工項目主體之間界面關系的變化，包括建筑施工企業(yè)管理層內部

2、、管理層與勞務層、勞務層內部的關系變化。研究指出，實行項目經理負責制較易形成利益沖突的工作環(huán)境：企業(yè)層對項目經理的激勵結構不合理，即項目經理薪酬偏低，崗位消費費用偏高，且沒有合理的監(jiān)督和制約。管理層與勞務層的對立關系及管理層的強勢地位造成勞務層權益缺失，比如工作環(huán)境惡劣、工資拖欠等；在共同的利益誘使下，兩層合作共同對付業(yè)主和監(jiān)理單位。
　　 在研究勞務層內部人與人之間的關系時，將以往文獻中以農民工社會流動為中心轉換到以生產過程為

3、中心，認為在建筑工地這樣的工業(yè)化生產基地上，農民工先賦的、初級的社會關系更加增強，而沒有轉化為業(yè)緣關系；農民工和包工頭之間通常會合作，但會因討薪而破裂。
　　 研究提出建筑施工企業(yè)管理層關系現狀的驅動力，在于建筑施工企業(yè)中以企業(yè)職能經理為主體的企業(yè)層管理者和以項日經理為核心的項目層管理者之間的競爭與協(xié)同：管理層與勞務層的對立關系根源在于兩層博弈過程中信息嚴重不對稱，動力在于經濟制度的變化引起組織之間關系的變化，以及法律救助與社會

4、保障制度未能同步實拖。
　　 基于和諧管理理論，建立了企業(yè)管理層、項目管理層與勞務層利益相關者協(xié)調機制模型，以期達到三者之間的協(xié)調，實現項目的預定目標。本研究的學術價值，在于探索建筑業(yè)用工制度變革對建筑企業(yè)內部各施工主體之間關系的影響，為深化建筑用工制度改革理論研究提供新的視角、新的內容；
　　 社會價值在于探索與確立建設施工過程中人的主體地位；工程價值在于為改善施工項目主體之間的界面關系、提高施工過程績效提供理論支持，