基于JCOLG公司的企業(yè)并購案例研究.pdf

1、企業(yè)并購包括兼并和收購，它是企業(yè)進行資本運作的主要方式，也是企業(yè)實現(xiàn)快速擴張的重要途徑之一，企業(yè)只有不斷的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中生存下去。通常，企業(yè)發(fā)展有兩條途徑:一是內(nèi)部資本的積累;二是并購。內(nèi)部資本的積累是漸進式的發(fā)展，而企業(yè)要實現(xiàn)跳躍式的發(fā)展則通過并購帶來的效率會更高。
　　本文的研究是基于工作實務中的并購案例，通過成功案例與失敗案例的分析對并購的過程包括:目標企業(yè)的選擇、估值方法的采用、并購后存在的問題及整合的措施等

2、進行了分析和總結(jié)，說明成功并購并非偶然，需并購企業(yè)在并購前對目標公司深入而細致的盡職調(diào)查以及實現(xiàn)并購后并購雙方在磨合中不斷的統(tǒng)一和成長;失敗也并非必然，企業(yè)并購特別是基于業(yè)務聯(lián)合方面的并購，要注重對人力資源及企業(yè)文化方面的整合。強調(diào)了并購磨合期中并購雙方要“顧大局，謀發(fā)展”、坦誠相待，積極溝通促進整合，才能實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標。并通過闡述成功案例并購后產(chǎn)生的績效，驗證企業(yè)并購在促進企業(yè)發(fā)展中的重要性。
　　本文不僅是對自己實際并購案