醫(yī)療器械企業(yè)并購績效分析——基于L和S公司并購案例對比.pdf

1、從改革開放以來的數(shù)十年中，我國的醫(yī)療器械行業(yè)從零開始，到近幾年來已經(jīng)建立了門類齊全的體系，但是產(chǎn)業(yè)集中度和發(fā)達國家相比較分散，市場結(jié)構(gòu)也不盡合理。自從新醫(yī)改以來，醫(yī)療器械企業(yè)在國內(nèi)和海外的并購浪潮此起彼伏，并購金額屢創(chuàng)新高，而且并購對象不但涉及國內(nèi)企業(yè)，并購的對象也涉及到了海外企業(yè)。這是我國醫(yī)療器械企業(yè)在向國內(nèi)外市場傳遞的一個明確信號：中國的醫(yī)療器械企業(yè)正在以并購為重要手段之一加快本企業(yè)的國際化和多元化的蛻變。
　　本文選取了我國

2、醫(yī)療器械企業(yè)的兩個代表型企業(yè) L（樂普醫(yī)療300003）和S（東富龍300171），介紹和分析L和S企業(yè)并購前的背景。來了解企業(yè)的行業(yè)宏觀情況和企業(yè)微觀情況。然后介紹目標企業(yè)的情況，并購的原因，并購之后新的發(fā)展機遇，企業(yè)戰(zhàn)略并購實施的情況和并購成本,以及并購績效的定性分析。最后，通過用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型和價格乘數(shù)模型來進行定量分析,分析 L和S公司在并購后的價值是否有所增加。另外還用補充了該行業(yè)的另外兩個代表型企業(yè)X（新華醫(yī)療600587