G公司在戰(zhàn)略采購(gòu)中質(zhì)量、成本與風(fēng)險(xiǎn)之整合管理的研究.pdf

1、在全球貿(mào)易自由化程度一直在不斷加深的情況下，全球經(jīng)濟(jì)日益趨于一體化，企業(yè)更加傾向于在全球范圍內(nèi)尋求最佳供應(yīng)商，而不是僅僅局限于小區(qū)域內(nèi)的采購(gòu)。然而，企業(yè)往往為采購(gòu)品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格低廉的物料而忽略了風(fēng)險(xiǎn)或者忽略三者中的其中一個(gè)而導(dǎo)致戰(zhàn)略采購(gòu)目標(biāo)的失敗或者偏離企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)的初衷。
　　首先，大多數(shù)公司都把采購(gòu)放在了公司戰(zhàn)略的高度上，換言之，就是指在供應(yīng)鏈思想的指導(dǎo)下，利用先進(jìn)的技術(shù)和手段，在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，采購(gòu)質(zhì)量最好、價(jià)格合理

2、的物料，以保證產(chǎn)品的總成本最低。隨著科技的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)逐漸形成，戰(zhàn)略性采購(gòu)已經(jīng)成為各國(guó)企業(yè)充分利用分布于世界各地的資源，降低成本，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取最大程度獲取利潤(rùn)的重要手段。
　　眾多的跨國(guó)公司往往都在采用面向全球?qū)嵤┘袘?zhàn)略采購(gòu)，為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，往往會(huì)降低單位采購(gòu)成本來(lái)作為戰(zhàn)略采購(gòu)方式之一，在全球開(kāi)拓合格供應(yīng)商，通過(guò)擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，引入更多的競(jìng)爭(zhēng)，降低采

3、購(gòu)成本，然而，這大大增加了采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商質(zhì)量管理的較高要求。一方面，公司內(nèi)部容易出現(xiàn)內(nèi)訌害怕失業(yè)，又擔(dān)心核心技術(shù)的流失的風(fēng)險(xiǎn)；一方面又對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本憂心忡忡，害怕因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而損害到公司名譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。
　　因此，各個(gè)跨國(guó)企業(yè)都在尋找更加優(yōu)化的戰(zhàn)略采購(gòu)形式來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，謀求低廉的價(jià)格，滿意的質(zhì)量，較低而可控的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求公司更多的考慮整合管理；眾多企業(yè)都在尋求進(jìn)一步的降低成本的空間，甚至直接設(shè)置供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)