六西格瑪管理在半導(dǎo)體制造業(yè)中的應(yīng)用.pdf

1、六西格瑪質(zhì)量管理是目前風(fēng)靡全球企業(yè)的一種質(zhì)量管理和過(guò)程持續(xù)改進(jìn)方法。隨著時(shí)代的進(jìn)步,企業(yè)對(duì)質(zhì)量控制的要求也越來(lái)越高,追求零缺陷,并不斷地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,以保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)份額。六西格瑪管理為企業(yè)提供了一整套邏輯嚴(yán)謹(jǐn),切實(shí)可行的質(zhì)量管理,過(guò)程改進(jìn),制程監(jiān)控的方法。現(xiàn)在,六西格瑪質(zhì)量管理不僅是一種有效的質(zhì)量管理工具,更是作為一種文化為越來(lái)越多的企業(yè)所接受。
　　本文介紹了質(zhì)量管理的發(fā)展史和六西格瑪管理的基本概念,詳細(xì)步地介紹了六

2、西格瑪核心內(nèi)容DMAIC過(guò)程改進(jìn)模式,并論述了當(dāng)今制造型企業(yè)實(shí)施六西格瑪質(zhì)量管理的重要意義和其必然性。本文列舉了半導(dǎo)體制造業(yè)FSL公司實(shí)施六西格瑪管理的成功經(jīng)驗(yàn),通過(guò)闡述FSL公司運(yùn)用DMAIC方法針對(duì)產(chǎn)品缺陷的改進(jìn)項(xiàng)目,對(duì)DMAIC過(guò)程改進(jìn)模式的每一步都進(jìn)行了具體深入的研究和說(shuō)明。通過(guò)FSL公司的實(shí)例充分地驗(yàn)證了DMAIC在實(shí)踐應(yīng)用中的可行性和有效性,從而樹(shù)立起六西格瑪管理在制程控制和改進(jìn)中的威信,同時(shí)也為今后的制程改進(jìn)項(xiàng)目提供了寶貴