基于界面管理的業(yè)主方設(shè)計(jì)管理.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)建設(shè)工程規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。在建設(shè)工程中占據(jù)主導(dǎo)地位的工程設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)都有著重要的影響。而業(yè)主方的設(shè)計(jì)管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，作為項(xiàng)目的組織方、決策方、發(fā)起方，業(yè)主方的設(shè)計(jì)管理對(duì)項(xiàng)目成功具有舉足輕重的作用，我國(guó)的業(yè)主方設(shè)計(jì)管理能力亟待加強(qiáng)。
　　 業(yè)主在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理時(shí)，要與項(xiàng)目各參與方進(jìn)行技術(shù)、信息等資源的交流協(xié)作，這就使業(yè)主要面對(duì)在項(xiàng)目參與方之間形成的諸多的界面問(wèn)

2、題，這些界面問(wèn)題也成為業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。而界面管理理論為解決這一難點(diǎn)提供了一種新的方法。
　　 經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，界面管理已取得了豐富的研究成果，但這些研究成果多集中于生產(chǎn)研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷等行業(yè)，將其運(yùn)用于建筑行業(yè)是近幾年來(lái)才開(kāi)始的。本文將界面管理理論運(yùn)用于業(yè)主方設(shè)計(jì)管理的全過(guò)程中，首先分析了界面的定義、類型以及界面矛盾產(chǎn)生的原因和界面管理的一般原理。然后按照建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施順序分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及項(xiàng)

3、目竣工階段四個(gè)階段對(duì)業(yè)主方的設(shè)計(jì)管理展開(kāi)研究。
　　 在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，本文從搭建項(xiàng)目界面系統(tǒng)和構(gòu)建項(xiàng)目界面管理體系兩個(gè)方面介紹了業(yè)主在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的界面管理任務(wù)。
　　 在設(shè)計(jì)階段，以業(yè)主與設(shè)計(jì)單位之間的溝通界面作為研究對(duì)象，論述了業(yè)主在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)作的重要性，并基于企業(yè)間界面管理的層次提出了基于協(xié)調(diào)中心的方法對(duì)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位之間的界面進(jìn)行管理。
　　 在施工階段，基于企業(yè)內(nèi)部職能部門間的界面管理