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文檔簡介
1、房地產(chǎn)項目是一項耗資巨大、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動。本文在工程實踐基礎(chǔ)上總結(jié)了業(yè)主方在工程項目設(shè)計階段風(fēng)險管理工作中應(yīng)著重注意的問題，并提出了切實可行的應(yīng)對策略。
在建筑行業(yè)中，我們熟悉的項目管理總是針對項目承建單位的，而很少有業(yè)主直接參與項目管理全過程的所謂”業(yè)主方項目管理”的應(yīng)用和案例.實際上，業(yè)主方項目管理是更科學(xué)更先進(jìn)的方法，本文首先闡述業(yè)主方項目管理的概念，以及它與承包方項目管理的區(qū)別和聯(lián)系。然后，以建設(shè)項
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