我國國外貸款項目業(yè)主在招標(biāo)階段的風(fēng)險管理研究.pdf

1、國際金融組織貸款如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行以及外國政府貸款已經(jīng)成為我國許多市政建設(shè)和企業(yè)投資項目資金的重要來源之一。這些國外貸款具有利息低，還款期長的優(yōu)點，對緩解我國建設(shè)資金瓶頸問題起到了巨大作用。但是由于此類項目具有主權(quán)外債和外幣資金的特點，決定其在許多方面不同于國內(nèi)資金投資項目，故很多項目業(yè)主在實際工作中，缺乏成功操作項目，處理各種風(fēng)險的經(jīng)驗。尤其在立項以后，業(yè)主方的風(fēng)險主要集中在招標(biāo)階段，招標(biāo)中的風(fēng)險控制與否，將直接關(guān)系到項目能否成

2、功和順利進(jìn)行。 本文回顧了二十多年來我國利用國際金融組織特別是世界銀行和亞洲開發(fā)銀行貸款以及外國政府貸款的發(fā)展歷程，通過總結(jié)其貸款特點和風(fēng)險特點，有針對性地引入了全面風(fēng)險管理的全新理念。該理念提出了以全過程、全部風(fēng)險、全方位、全面組織措施為特征，以風(fēng)險管理環(huán)境體系、風(fēng)險管理目標(biāo)制度體系、風(fēng)險管理流程體系、風(fēng)險管理方法體系為四大支柱，實現(xiàn)了對國外貸款項目客觀、科學(xué)、動態(tài)、完善地風(fēng)險管理。之后，作者結(jié)合真實案例，對業(yè)主在招標(biāo)階段各環(huán)