界面管理在大型建設(shè)項目業(yè)主方設(shè)計管理中的應(yīng)用.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和城市化建設(shè)速度的大大加快，大型建設(shè)項目如雨后春筍般涌現(xiàn)。在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的推動下，這些新建的項目逐漸呈現(xiàn)出規(guī)模龐大、功能齊全、技術(shù)復(fù)雜、參建單位繁多等特點。尤其是在被稱作工程建設(shè)靈魂的設(shè)計管理階段，設(shè)計管理者如何面對眾多參建方之間由于資源、技術(shù)、信息等因素形成的界面問題，已成為能否最終實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)的重大課題。為實現(xiàn)高效有序的設(shè)計管理，界面管理理論可以作為一種新的嘗試，這也順應(yīng)了當(dāng)今多學(xué)科間交

2、叉互補(bǔ)共同促進(jìn)的必然趨勢。
　　 將設(shè)計管理界定清楚是界面管理理論應(yīng)用的必要準(zhǔn)備，只有明確了研究對象才有利于理論的恰當(dāng)應(yīng)用。本文所提到的設(shè)計管理是指業(yè)主方在建設(shè)項目的全過程中，通過建立組織管理制度、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系等解決設(shè)計、技術(shù)相關(guān)問題，最終實現(xiàn)項目社會、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益最佳平衡的過程。這個過程從項目決策、設(shè)計準(zhǔn)備、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計到整個施工過程，并一直延伸到竣工驗收、使用運營、總結(jié)回訪為止。
　　 界面管

3、理經(jīng)過幾十年的發(fā)展已形成一定研究成果，但主要集中于研發(fā)制造與商業(yè)營銷等行業(yè)，近幾年來才開始引入到建筑業(yè)中。本文將其運用到大型建設(shè)項目設(shè)計管理的全過程中，首先分析了界面矛盾產(chǎn)生的原理并按約束條件類型不同，將界面矛盾分為信息粘滯、專業(yè)技術(shù)銜接與配合不當(dāng)、利益與目標(biāo)不同、組織制度差異、文化沖突與價值觀差異等五種，同時揭示了界面矛盾發(fā)展的普遍規(guī)律，為全過程的、動態(tài)的界面管理提供理論支持。其次提出了界面劃分及界面管理的原則，作為減少不必要界面數(shù)量

4、或緩和消極界面矛盾、設(shè)計合理界面管理的行為準(zhǔn)則。接著本文在充分考慮適用范圍、合理創(chuàng)新與優(yōu)化的基礎(chǔ)上，將理論性與操作性相結(jié)合，闡述了界面管理體系架構(gòu)、界面動態(tài)控制、界面風(fēng)險預(yù)測、界面網(wǎng)絡(luò)信息集成等幾種界面管理措施，豐富了界面管理的策略空間。然后本文將設(shè)計管理各階段的界面狀態(tài)加以識別分析并根據(jù)實際情況分別采取以上五種界面管理措施，同時指出了各種措施的優(yōu)缺點。最后，本文以某大型場館建設(shè)項目為例，實例分析了界面管理理論應(yīng)用于設(shè)計管理的可行性與合