YH海運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、YH海運(yùn)為一家成立僅五年的民營(yíng)中小航運(yùn)企業(yè)，在公司開業(yè)后沒多久國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和航運(yùn)市場(chǎng)就開始下滑，船舶運(yùn)力增長(zhǎng)過快，供求嚴(yán)重失衡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，眾多航運(yùn)企業(yè)深陷低谷，舉步維艱。YH海運(yùn)從公司成立開始基本上都處于艱難經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，公司該如何重新定位，未來該怎么發(fā)展是公司的管理層一直在思考的問題。論文對(duì)YH海運(yùn)進(jìn)行科學(xué)全面的分析，選擇適合公司當(dāng)前狀況的發(fā)展戰(zhàn)略，并且制定具體的實(shí)施措施，對(duì)YH海運(yùn)的生存和發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
　　首

2、先，論文在數(shù)據(jù)、報(bào)告和相關(guān)文獻(xiàn)等資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本分析思路和方法，對(duì)YH海運(yùn)的外部環(huán)境進(jìn)行PEST分析和波特五力模型分析，論文從政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行具體分析;通過對(duì)YH海運(yùn)內(nèi)部環(huán)境和各種資源的分析，明確公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和當(dāng)前存在的劣勢(shì)和不足。確定公司面臨的外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅，以及公司自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)。
　　然后，運(yùn)用SWOT分析法制定了YH海運(yùn)發(fā)展的備選