小微企業(yè)核心員工管理研究——以濰坊陽剛玻璃有限公司為例.pdf

1、小微企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的主體之一,在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有極其重要的地位和作用。然而,據(jù)國家發(fā)改委和工信部的分析報告顯示,當(dāng)前小微企業(yè)正面臨著生死存亡的嚴(yán)峻考驗,企業(yè)經(jīng)營日益困難,利潤不斷下降,并開始出現(xiàn)“倒閉潮”?！?012中國小微企業(yè)人力資源管理白皮書》指出,我國現(xiàn)已登記注冊的1158萬家小微企業(yè),平均壽命僅為2.5年,且大部分尚處于緩慢成長期,企業(yè)人力資源管理不當(dāng),核心員工流動率過高是造成小微企業(yè)短命夭折的主要原因之一。

2、　　本文以濰坊陽剛玻璃有限公司為典型案例,以核心員工保留為目標(biāo),運用現(xiàn)代企業(yè)管理理論、人力資源管理理論及管理經(jīng)濟學(xué)等學(xué)科基本理論和方法,在綜合前人關(guān)于核心員工管理研究文獻的基礎(chǔ)上,對企業(yè)核心員工管理現(xiàn)狀及存在問題進行了較為深入的研究,從社會因素、組織因素及個人因素三個方面分析了產(chǎn)生這些問題的原因。在此基礎(chǔ)上,提出了完善保健因素,消除核心員工不滿意感;增加激勵因素,提高核心員工滿意度;堅持雙因素并重且有機結(jié)合的原則等對策建議,期望對濰坊陽