美國視聽新媒體產(chǎn)業(yè)管理體制研究.pdf

1、本論文從比較分析的視角探討了美國視聽新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,著重論述了美國電信業(yè)和傳媒業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合與統(tǒng)一管理的政策、方法與步驟,以期對我國正在蓬勃發(fā)展的媒體、通信產(chǎn)業(yè)一體化進程提供案例參考和路徑參照。
　　美國實行以聯(lián)邦通信委員會為核心的電信業(yè)管理機構(gòu),從宏觀和獨立的角度確定了統(tǒng)一管理模式的歷史地位和現(xiàn)實價值。對于美國電信業(yè)管理以及聯(lián)邦通信委員會作用的認識,是一個涉及美國電信業(yè)的一個核心問題。電信業(yè)是需要管理的,但具體通過什么方式

2、進行管理,管理哪些內(nèi)容,管理到什么程度,管理體制如何根據(jù)管理的現(xiàn)實情況進行變化和調(diào)整,這些都是需要進行深入研究的問題。
　　視聽新媒體已成為現(xiàn)代人接受信息、休閑娛樂的一種重要方式。它的出現(xiàn)不僅打破了原有媒介之間的界限,極大擴展了網(wǎng)民的自主和表達,也對傳統(tǒng)管理體制提出了挑戰(zhàn),更對媒體改革起到了推動作用。美國在市場化和視聽新媒體產(chǎn)業(yè)管理中間也存在一個平衡的問題。如何設(shè)定合適的產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的邊界,保持視聽新媒體產(chǎn)業(yè)的競爭力的同

3、時,又要保持其信息的多樣性。這個動態(tài)平衡保持是通過產(chǎn)業(yè)管理、企業(yè)運作、壓力團體、行業(yè)協(xié)會規(guī)章等不同方式協(xié)同完成的。作為利益集團的傳媒業(yè)在施加其社會影響的時候,很有必要把握好“度”的原則。在比較完善的市場經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)層面融合的邊界如何確定,僅僅依靠企業(yè)本身是無法準(zhǔn)確把握的。所以在這個方面,市場并不是萬能的,對此,政府管理的介入就成為必要和必須。美國的方式為世界提供了一種參考,但是這個模式也不是十全十美的。其存在的問題,也為中國電信業(yè)的