大唐魯北發(fā)電公司大修項(xiàng)目時(shí)間與成本管理.pdf

1、設(shè)備大修工作是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分;是發(fā)電企業(yè)安全運(yùn)行的必要因素;是保證合格經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的必要條件。設(shè)備大修項(xiàng)目管理的水平?jīng)Q定了發(fā)電企業(yè)的設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及成本控制，是發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的具體體現(xiàn)。發(fā)電企業(yè)設(shè)備大修關(guān)注的重點(diǎn)因素是時(shí)間、質(zhì)量、成本三者之間的平衡。由于發(fā)電企業(yè)的特殊性，檢修時(shí)間需要經(jīng)過(guò)電網(wǎng)公司的審批及許可，在大修項(xiàng)目過(guò)程中，時(shí)間因素是需要考慮的首要因素。在發(fā)電企業(yè)所處的外部環(huán)境中，煤炭?jī)r(jià)格是影響企業(yè)利潤(rùn)的主要

2、因素，因此成本控制的重點(diǎn)就落在了企業(yè)內(nèi)部更為精細(xì)的成本管理上。
　　 本論文基于項(xiàng)目時(shí)間管理和項(xiàng)目成本管理的主要思想，主要以大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司2號(hào)機(jī)組投產(chǎn)后首次設(shè)備大修為例，對(duì)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容進(jìn)行了綜述，并介紹了項(xiàng)目時(shí)間管理和項(xiàng)目成本管理所需要的具體方法。
　　 在發(fā)電企業(yè)大修項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間有嚴(yán)格的要求，330MW機(jī)組大修項(xiàng)目工期要求為55天，項(xiàng)目準(zhǔn)備期一般是半年至一年。因此，可以

3、在較長(zhǎng)的準(zhǔn)備期中充分考慮實(shí)施過(guò)程中面臨的影響因素，將可能發(fā)生的影響因素盡可能做出分析并給出解決方案。在大修項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中，時(shí)間管理采用的主要方法是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定出具體的項(xiàng)目活動(dòng)及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)控制關(guān)鍵日期和關(guān)鍵路徑來(lái)控制項(xiàng)目整體的工期，達(dá)到項(xiàng)目的整體目的。
　　 在大修項(xiàng)目成本管理中，檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的制定工作，主要應(yīng)用定額計(jì)算法，通過(guò)確定檢修項(xiàng)目，計(jì)算所需要的成本，并對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行合理優(yōu)化。對(duì)于設(shè)備更新和