成都RT公司MAXFACTOR品牌市場策略研究.pdf

1、作為有著悠久歷史和文化背景的 MAXFACTOR彩妝自進入中國市場以來一直以著名的美寶蓮彩妝為主要競爭對手，以圖在大眾彩妝領(lǐng)域內(nèi)分得其龐大的市場份額。2008年，在RT公司的運作下MAXFACTOR以成都為起點，取得了不錯的開局成績，但隨后不久她就面臨了業(yè)績下滑、份額下降等問題而后繼乏力。
　　本文以 MAXFACTOR品牌在中國市場的運作作為研究對象，主要從市場定位、市場策略等方面采用了 STP分析法、對比分析和3C分析的方法對

2、MAXFACTOR進行解讀。
　　文中首先介紹了MAXFACTOR的品牌歷史和RT公司的狀況，在此基礎(chǔ)上闡明了MAXFACTOR品牌現(xiàn)行的“更加專業(yè)的大眾彩妝”的市場定位。同時介紹了該品牌立足于競爭的產(chǎn)品策略和價格策略、在促銷和渠道策略上執(zhí)行的高端路線以及其現(xiàn)在面臨的業(yè)績下滑，單柜產(chǎn)量下降、主力市場失利等問題。其次，針對這些問題，本文對 MAXFACTOR的定位和策略進行了對比分析，發(fā)現(xiàn)了MAXFACTOR跟隨美寶蓮制定的“大眾彩

3、妝”的定位過于籠統(tǒng)、價格和產(chǎn)品策略缺乏方向、品牌所采用的渠道和促銷方式與“大眾定位”不匹配等問題。隨后提出了MAXFACTOR品牌應(yīng)進行深度市場細(xì)分、充分認(rèn)識目標(biāo)人群、重新塑造產(chǎn)品價值、針對目標(biāo)市場選擇渠道、采用客戶導(dǎo)向定價法、促銷信息聚焦化和采取有效溝通等建議。
　　本文在針對MAXFACTOR面臨的問題進行分析之后，得出了如下結(jié)論：
　?。?）完全模仿競爭品牌的定位和市場策略并不是一條捷徑，國內(nèi)化妝品市場現(xiàn)在已處于激烈的

4、營銷競爭時代；
　?。?）當(dāng)今，化妝品營銷競爭中市場定位是關(guān)鍵，合理的市場細(xì)分尤為重要；
　　（3）新進入的大眾彩妝品牌的市場策略應(yīng)該緊緊圍繞細(xì)分市場，在產(chǎn)品上升華價值、在價格上采用客戶導(dǎo)向，在渠道上進行適合其目標(biāo)市場的結(jié)構(gòu)調(diào)整，在促銷上強化客戶溝通，這樣才能真正支撐其市場定位，提升在目標(biāo)市場的占有率；MAXFACTOR所遇到的問題是很多國產(chǎn)品牌都遇到過的問題。和其他產(chǎn)品市場一樣，在一開始確立在細(xì)分市場做強遠(yuǎn)比在大眾市場做大