宏旺公司治理能力提升途徑研究.pdf

1、在黨的十六屆三中全會(huì)以來，公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化在越來越多的企業(yè)中得到重視。建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)，提升公司治理能力，對民營企業(yè)來說至關(guān)重要。然而，中小型民營企業(yè)所建立的公司治理結(jié)構(gòu)往往不具備專業(yè)性和科學(xué)性，不能發(fā)揮公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)有的作用。本文在對公司治理相關(guān)理論進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，通過對宏旺公司治理結(jié)構(gòu)體系建立、標(biāo)準(zhǔn)完善及保障體系等方面進(jìn)行理論探討與實(shí)際分析，為我國民營企業(yè)公司化發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)提供必要的借鑒。
　　本文對國內(nèi)外

2、公司治理理論進(jìn)行綜合論述，從整體上分析了全文研究背景和研究意義，并對公司治理的相關(guān)概念、具體目標(biāo)以及內(nèi)容和要求進(jìn)行了界定。在此基礎(chǔ)上，通過對宏旺公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，分析宏旺公司治理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的公司治理問題，針對問題找出原因，并據(jù)此為宏旺公司治理能力的提升提出對策。本文認(rèn)為，股東大會(huì)無效果，董事會(huì)無效率，監(jiān)事會(huì)不作為，經(jīng)理層激勵(lì)措施不足和內(nèi)部控制過于集中是宏旺公司治理中最為關(guān)鍵的五個(gè)問題，因此針對這五個(gè)方面分別向宏旺公司的治理能力提升提