CB公司計劃與控制提升途徑研究.pdf

1、生產(chǎn)計劃與物料控制是供應(yīng)鏈管理的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，其統(tǒng)籌資金、物流和信息，對企業(yè)生產(chǎn)及物料進行集中調(diào)度，對工廠進行規(guī)劃和管控，直接影響市場需求的滿足、生產(chǎn)成本的降低和相關(guān)財務(wù)指標的達成。提高計劃與控制水平是提高企業(yè)綜合競爭力的基礎(chǔ)。本文以MRP、TOC等理論為指導(dǎo)，探討如何提高CB公司的計劃與控制水平。
　　 論文首先介紹了CB公司所在日化行業(yè)的競爭狀態(tài)、CB公司的生產(chǎn)過程的特點及計劃與控制現(xiàn)狀，并指出了目前計

2、劃與控制方面存在的問題。在此基礎(chǔ)上從4個方面提出了提升計劃與控制水平的途徑：改進MRP至工廠上層運行；MRP與TOC的結(jié)合應(yīng)用；多種采購方式聯(lián)合應(yīng)用；明確設(shè)備產(chǎn)能的具體算法。并且確定了CB公司的計劃和控制評價體系。
　　 論文最后提出了對各種改進措施的實施效果的預(yù)估和評價，目前這些改進措施已經(jīng)在CB公司應(yīng)用或處于逐步推行階段，均已收到了很好的效果。通過這些改進措施的實行，可以從庫存降低、生產(chǎn)成本降低和市場需求滿足率提高等幾個方面