G公司循環(huán)取貨系統(tǒng)設(shè)計和優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國制造業(yè)的競爭日益加劇，成本也在逐漸上升。為了降低成本、提升供應(yīng)鏈的競爭力，制造商越來越關(guān)注精益生產(chǎn)。在小批量、多批次的JIT生產(chǎn)方式下，為滿足物料需要，制造企業(yè)常采用供應(yīng)商自行送貨模式或VMI模式。前者因供應(yīng)商增加送貨次數(shù)，導(dǎo)致較高運輸空載率及運輸成本，最終使制造商采購成本增加。而后者則會增加庫存管理成本，降低了庫存資產(chǎn)利用率。針對這兩種模式的不足，近些年興起的循環(huán)取貨模式被證明可以有效提高制造商的靈活性及應(yīng)

2、變能力、降低供應(yīng)鏈的物流成本。循環(huán)取貨模式的特點有利于小批量、多批次的精益生產(chǎn)模式，有利于縮短供應(yīng)鏈的采購周期，降低庫存成本，提升企業(yè)的競爭力。
　　本文以G公司實施循環(huán)取貨項目為研究背景，采用文獻分析、調(diào)研和數(shù)據(jù)分析法、仿真和實例分析法等研究方法，結(jié)合作者在領(lǐng)導(dǎo)實施該項目中遇到的問題和解訣問題的思路進行了深入研究。首先，結(jié)合循環(huán)取貨的研究背景和意義及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出了本文的研究內(nèi)容和方法，并闡述了循環(huán)取貨的相關(guān)原理和應(yīng)用條件