一體化運作的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理模式研究.pdf

1、一體化運作的房地產(chǎn)企業(yè)是指企業(yè)在縱向上將投資決策、策劃、設(shè)計、施工、營銷、物業(yè)管理、人力資源等全部業(yè)務(wù)自主完成,當(dāng)全部業(yè)務(wù)尚不能自主完成時,采取戰(zhàn)略聯(lián)盟形式實現(xiàn)一體化運作;在橫向上打破地域限制,進(jìn)行全國多區(qū)域布局,將成功的產(chǎn)品線進(jìn)行不斷復(fù)制。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,便會逐漸開始走一體化道路。企業(yè)逐漸開始跨區(qū)域發(fā)展,甚至多區(qū)域投資布局。目前,我國房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐步選擇多項目

2、標(biāo)準(zhǔn)管理的財務(wù)管理模式。此時就需要對下屬各子公司進(jìn)行跨區(qū)域管控,而財務(wù)管理作為企業(yè)的命脈,直接反映一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平。那么為使各子公司在服從總公司管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更多價值,怎樣構(gòu)建合理、優(yōu)化的財務(wù)管控模式對總公司和下屬各子公司進(jìn)行有效的財務(wù)管控模式就成為每一個一體化下房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的問題。
　　本文結(jié)合一體化下房地產(chǎn)企業(yè)ZY公司的XX異地開發(fā)項目,以解決一體化下房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)程中面臨的財務(wù)管理問題為研究目標(biāo),在選