EQ高技術(shù)公司研發(fā)員工激勵(lì)研究.pdf

1、對于高新技術(shù)企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要在激烈的市場競爭中保持生機(jī)和活力，必須要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，而研究開發(fā)人員作為企業(yè)最有創(chuàng)意和最具潛力的人力資源，是決定高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。如何增強(qiáng)高技術(shù)企業(yè)研發(fā)員工的管理水平，促進(jìn)員工的積極性，已成為高技術(shù)企業(yè)必須面對的問題。
　　本文以EQ高技術(shù)公司研發(fā)員工為研究對象，針對目前高技術(shù)中小企業(yè)研發(fā)員工管理的激勵(lì)方式單一、激勵(lì)強(qiáng)度不夠和過分依靠傳統(tǒng)薪酬體系等問題，對EQ高

2、技術(shù)公司研發(fā)員工激勵(lì)進(jìn)行研究。筆者在對案例公司EQ公司激勵(lì)分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)特點(diǎn)，期望能夠提出滿足高技術(shù)中小企業(yè)研發(fā)員工需求的激勵(lì)思路和策略。本文通過如下步驟進(jìn)行研究，首先，介紹寫作背景和研究意義，提出研究方法與思路;其次，通過相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀，總結(jié)出高技術(shù)企業(yè)研發(fā)員工激勵(lì)的特征;接著，通過問卷調(diào)查，針對EQ高技術(shù)公司研發(fā)員工的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出公司在激勵(lì)方面存在的問題;第四，提出解決EQ高技術(shù)公司研發(fā)員工激勵(lì)問題的對策思路;第五