ESY物探隊(duì)績效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、本論文以ESY物探野外作業(yè)工程隊(duì)為研究對象，基于問卷調(diào)研分析，以企業(yè)診斷分析與理論分析相結(jié)合的方法，對ESY物探隊(duì)績效考核體系進(jìn)行診斷分析，進(jìn)而對績效考核體系改進(jìn)研究。論文介紹了研究背景、研究方法與研究內(nèi)容，同時(shí)運(yùn)用考核管理的相關(guān)理論與診斷分析方法，對ESY物探隊(duì)績效考核體系現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，針對績效考核體系存在的問題，提出績效改進(jìn)的原則，并提出績效考核改進(jìn)的具體方案。最后，對ESY物探隊(duì)績效考核體系進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效果與社會(huì)效果的評價(jià)。論文

2、的研究成果，是ESY物探隊(duì)績效考核管理的實(shí)踐中開發(fā)出來，具有實(shí)踐操作性與科學(xué)合理性。
　　ESY物探隊(duì)是一支以石油、天然氣為主要業(yè)務(wù)的野外作業(yè)工程隊(duì)伍。企業(yè)性質(zhì)為國有企業(yè)，具有施工地點(diǎn)流動(dòng)、野外作業(yè)現(xiàn)場分散、作業(yè)人員聘用以項(xiàng)目為周期，具有短期性、流動(dòng)性等特點(diǎn)。
　　診斷調(diào)研，采用問卷調(diào)查和座談等方式，調(diào)研內(nèi)容共分為六個(gè)模塊，包括：績效考核指標(biāo)，績效考核標(biāo)準(zhǔn)，績效考核主體，績效考核周期，績效考核流程，績效考核的反饋。通過對問卷

3、、座談內(nèi)容的詳盡分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有績效體系在指標(biāo)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)制定、考核主體、考核周期、流程設(shè)計(jì)以及結(jié)果反饋與績效提升方面均不同程度地存在問題。
　　依據(jù)績效管理的相關(guān)理論知識(shí)，對現(xiàn)有績效體系進(jìn)行改進(jìn)。主要改進(jìn)內(nèi)容有：一、堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)、及時(shí)”、“重點(diǎn)績效”、“考核指標(biāo)可衡量”的原則，既著重于行為結(jié)果的衡量，又重視行為過程的觀察；二、對影響全局長遠(yuǎn)發(fā)展或直接影響項(xiàng)目結(jié)果的較為嚴(yán)重的單一事件，實(shí)行“關(guān)鍵事件考核法”；對僅影響班組或崗位工作、且可

4、以量化的單一事件，采用“行為錨定等級(jí)考核法”，先是明確績效考核的層次分析結(jié)構(gòu)，再者構(gòu)造判斷矩陣，最后綜合判斷矩陣求取及權(quán)重評分，最終形成?崗位績效動(dòng)態(tài)積分卡?；三、在考核主體上歸口信息與考核中心，強(qiáng)化工序督察、主管考察等，實(shí)行“近乎360度的考核”；四、依據(jù)不同的考核指標(biāo)采取不同的考核周期，以確?？己私Y(jié)果具有完整性、代表性；五、對應(yīng)用于考核的信息流程進(jìn)行了梳理，設(shè)立信息中心，實(shí)行“雙渠道、越級(jí)反饋流程”，確?？己思皶r(shí)、真實(shí)；六、在結(jié)果反