基于風(fēng)險(xiǎn)管理理論的商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)問題研究——以S銀行為例.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩43頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,商業(yè)銀行的融資地位逐漸在資本市場(chǎng)上起著主導(dǎo)作用。另一方面,由于世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化,在發(fā)展的過程中,商業(yè)銀行也逐漸開始出現(xiàn)各種需要面對(duì)的問題,在融資體系中的地位也逐漸受到限制,為了提高發(fā)展的穩(wěn)定性,只有通過建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,通過不斷的風(fēng)險(xiǎn)管控,來提高商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平,只有這樣才能幫助商業(yè)銀行有效的預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),從而在市場(chǎng)的浪潮中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。
  作為商業(yè)銀行在融資體系中的重要組成部分,基于風(fēng)

2、險(xiǎn)管理體系的內(nèi)部審計(jì)工作也是商業(yè)銀行日常工作中的重要組成部分,同時(shí)也體現(xiàn)了保障商業(yè)銀行完善內(nèi)部審計(jì)工作的管理能力,通過不斷的發(fā)展和提高,在經(jīng)濟(jì)效益方面,風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮著越來越重要的作用,這對(duì)于商業(yè)銀行及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化,提高自身內(nèi)部審計(jì)能力來說無疑是最為重要的,同時(shí)作為一個(gè)急需面對(duì)的問題,需要商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)部門提供合理的決策方法來解決。
  2017年以來,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,各行各業(yè)都面臨的巨大的風(fēng)險(xiǎn),商業(yè)銀行面對(duì)的經(jīng)濟(jì)形

3、勢(shì)也越來越嚴(yán)峻,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,商業(yè)銀行逐漸通過改善有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能力來提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)制,獲得有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力,從而提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,因此,作為有效性的解決辦法,基于風(fēng)險(xiǎn)管理角度的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)體系中占據(jù)著越來越重要的作用,在完善公司治理的方面也逐漸開始展現(xiàn)自己的能力。
  中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)布了“內(nèi)部審計(jì)專項(xiàng)指導(dǎo)方針-風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)”的內(nèi)部審計(jì),參與商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理提供指導(dǎo),也將中國商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)納

4、入新時(shí)期的發(fā)展在這種情況下,在價(jià)值層面上,商業(yè)銀行無疑給予了巨大的研究價(jià)值。一方面,金融危機(jī)爆發(fā)和無休無止的情況,表明在面對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的過程中,商業(yè)銀行無法保證自身的地位不受水深火熱的刺激,同時(shí),職業(yè)審計(jì)師也需要利用不同的組織狀況和專業(yè)知識(shí)來解釋和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理措施,在抵御風(fēng)險(xiǎn)的情況下,商業(yè)銀行已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭軍,在這其中,基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)已成為需要更好地解決實(shí)際問題。另一方面,一般認(rèn)為,內(nèi)部審計(jì)干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理既是內(nèi)部審計(jì)職業(yè)發(fā)

5、展和商業(yè)銀行發(fā)展的要求。因此,如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用成為一個(gè)新的關(guān)注點(diǎn)。本文探討了基于框架的商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì),以期為內(nèi)部審計(jì)理論提出思路,在基于內(nèi)部審計(jì)的角度來看,根據(jù)商業(yè)銀行需要考慮的問題來分析,在面對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理及其相關(guān)綜合概念的基礎(chǔ)上給出分析風(fēng)險(xiǎn)的定義、內(nèi)涵和運(yùn)行框架,研究其在我國實(shí)施的可行性;作為一個(gè)嶄新的研究課題,內(nèi)部審計(jì)對(duì)于商業(yè)銀行來時(shí)提供了嶄新的角度來分析和簡介,本文總結(jié)了商業(yè)銀行在內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域基于風(fēng)險(xiǎn)管理理論

6、的一系列理論和相關(guān)文獻(xiàn),在概念的分類上給予了合理化的界定,通過不同的分析方法給出了先進(jìn)性的合理化建議,通過對(duì)審計(jì)的出現(xiàn)和分析,來分析了商業(yè)銀行基于風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部出現(xiàn)的途徑,并且基于此在風(fēng)險(xiǎn)管理的框架下給出了內(nèi)部審計(jì)的有效實(shí)施條件,以及相對(duì)應(yīng)的實(shí)施框架,基于上述理論,通過對(duì)中國S銀行的案例分析,在我國商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)治理機(jī)制上給出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施以及合理化的意見。
  本文采用案例研究的方法,通過采用中國S商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)體

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論