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文檔簡介
1、房地產(chǎn)行業(yè)是一個資本和經(jīng)營規(guī)模高度集中的行業(yè),并受到國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的重大影響。當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng),逐漸集中的格局,并逐步結(jié)束了暴利時代。各大房地產(chǎn)企業(yè)也紛紛進(jìn)入精細(xì)化開發(fā)和精細(xì)化管理時代。中型房地產(chǎn)企業(yè)由于其資金實(shí)力不如知名大型地產(chǎn)開發(fā)商,抗風(fēng)險能力相對于已完成區(qū)域布局或全國布局的大型開發(fā)商而言也較弱,更容易收到政策調(diào)控的影響。
大多數(shù)的中型房地產(chǎn)企業(yè)而言,缺乏整體的風(fēng)險意識,也缺乏系統(tǒng)科學(xué)的風(fēng)險管理體系
2、和實(shí)施方法。研究宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控形勢下中型房地產(chǎn)企業(yè)在三線城市開發(fā)過程的風(fēng)險管理可以幫助中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)認(rèn)清政策調(diào)控的背景、現(xiàn)狀和未來趨勢,全面梳理和識別開發(fā)全過程的各類主要風(fēng)險。通過有針對性的采取有效合理的風(fēng)險應(yīng)對措施,降低風(fēng)險發(fā)生影響和風(fēng)險發(fā)生的可能性,規(guī)避無謂的風(fēng)險,轉(zhuǎn)移特定風(fēng)險,減少損失,從而確保企業(yè)整體經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)。
針對上述背景,筆者對2003年-2012年進(jìn)十年影響到房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的變化進(jìn)行了研究和分析
3、,內(nèi)容包括貨幣政策、財政稅收政策、信貸政策和行政調(diào)控手段。這些調(diào)控政策中涉及到的對三線城市房地產(chǎn)開發(fā)的影響進(jìn)行了重點(diǎn)論述,并歸納了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)控形勢下房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展特征。
本論文主要運(yùn)用的主要理論體系和依據(jù)是“企業(yè)風(fēng)險管理整合架構(gòu)”。在此理論基礎(chǔ)下,按照確定風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險管理后評估的步驟論述風(fēng)險管理的基本流程。
本論文重點(diǎn)對中型房地產(chǎn)企業(yè)在三線城市開發(fā)過程的主要經(jīng)營風(fēng)險及應(yīng)
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