FM中國公司活塞業(yè)務(wù)市場競爭策略研究.pdf

1、中國汽車工業(yè)經(jīng)過十幾年的高速增長目前已經(jīng)成為全世界最大的汽車生產(chǎn)和消費(fèi)市場。受改革開放初期“市場換技術(shù)”政策導(dǎo)向影響，幾乎所有的外資汽車品牌都已經(jīng)進(jìn)入中國市場。為了配合整車生產(chǎn)企業(yè)在中國實(shí)施本土化生產(chǎn)以及搶占中國汽車市場份額，位于產(chǎn)業(yè)鏈下游的汽車零部件企業(yè)目前也已基本完成了在中國的戰(zhàn)略布局。同時(shí)中國本土供應(yīng)商經(jīng)過幾十年技術(shù)積累已經(jīng)具備一定競爭力，加之其固有的低成本優(yōu)勢，這一切都使得中國汽車零部件行業(yè)競爭日趨激烈。中國汽車市場充滿機(jī)遇和挑

2、戰(zhàn)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來總體增長型戰(zhàn)略規(guī)劃，F(xiàn)M中國公司需要重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源、不斷提升核心競爭力和可持續(xù)競爭優(yōu)勢，對(duì)市場競爭策略做出合理選擇。
　　本文首先運(yùn)用PEST對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，并利用波特五力模型和競爭態(tài)勢矩陣分析了FM公司所處行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢，從而識(shí)別出企業(yè)外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和所面臨的威脅。另一方面，從企業(yè)自身資源、核心競爭力以及價(jià)值鏈角度對(duì)FM公司的內(nèi)部因素進(jìn)行深入分析，定位企業(yè)自身優(yōu)勢和劣勢。結(jié)合公司使

3、命愿景以及公司層發(fā)展戰(zhàn)略，利用SWOT模型總結(jié)出了備選的市場競爭策略。最后通過現(xiàn)場調(diào)研以及高管訪談等方式，運(yùn)用QSPM工具對(duì)備選市場競爭策略給予定量評(píng)分，從而制定出適合FM中國公司的最優(yōu)策略組合。文章最后部分對(duì)既定市場競爭策略如何有效實(shí)施和控制提出了具體的措施和建議。本文屬應(yīng)用性研究。一方面結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在深入研究戰(zhàn)略管理理論和競爭優(yōu)勢理論等現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)基礎(chǔ)上，制定出FM中國公司未來的市場競爭策略組合。本研究對(duì)于傳