FT物業(yè)服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究.pdf

1、隨著國家改革開放與構(gòu)建和諧社會的進程加速，物業(yè)管理市場日趨規(guī)范、競爭日益加劇，F(xiàn)T物業(yè)服務(wù)公司發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，面臨新形勢下的諸多問題與挑戰(zhàn)，公司想要謀生存、求發(fā)展就必須創(chuàng)新、思變，適時地進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)形勢發(fā)展和市場需求。
　　本文以FT物業(yè)服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為樣本，本著何為轉(zhuǎn)型、因何轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型的基本研究思路，運用行業(yè)生命周期、基本競爭戰(zhàn)略與SWOT分析理論進行詮釋，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析法對公司現(xiàn)行管

2、理理念、經(jīng)營思路、管理措施、服務(wù)質(zhì)量以及內(nèi)部組織架構(gòu)、管理經(jīng)營現(xiàn)狀、人才梯隊建設(shè)等悉數(shù)剖析，并深入探析行業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策與法規(guī)、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)發(fā)展?jié)摿?、科技水平以及宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)競爭潛力、潛在進入者、替代品等對公司發(fā)展的影響，借助SWOT矩陣分析確定公司發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢，結(jié)合公司的發(fā)展定位和預(yù)期目標(biāo)，選擇并確定FT物業(yè)服務(wù)公司將由現(xiàn)行“一體化”向“管理型”物業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變；最后，從運營管理、財務(wù)策略、人力資源、市場拓展以及企業(yè)文化等