X公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體化”管理體系研究.pdf

1、當(dāng)前，我國正處于工業(yè)化、市場(chǎng)化、國際化和信息化程度不斷提高的新階段，從可持續(xù)發(fā)展角度看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是以資源消耗和生態(tài)環(huán)境破壞為代價(jià)的?？茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)：從人本、全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)等四個(gè)方面去審視企業(yè)的發(fā)展：在此背景下，越來越多的企業(yè)按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立整合型的一體化管理體系。強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)因素受控；從末端治理、關(guān)口前移、從源頭做起，超前管理。強(qiáng)調(diào)體系同時(shí)滿足顧客、社會(huì)、員工及組織內(nèi)相

2、關(guān)方要求。對(duì)質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理與效益的統(tǒng)一進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，預(yù)防污染、風(fēng)險(xiǎn)減少、效益和效率提高也放在重要的位置。但我國企業(yè)在整合過程中普遍存在如下問題：整合以認(rèn)證為目的，追求短期效益；條件不具備的盲目整合；不該整合的環(huán)節(jié)過度整合；注重文件的整合，忽略流程的優(yōu)化問題。而且國內(nèi)外研究較少涉及中小型制造業(yè)整合管理體系的研究。
　　中小型公司X從單一的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系向“三標(biāo)一體化”管理體系的整合是本論文研究的

3、重點(diǎn)。
　　本文首先從“大質(zhì)量”概念得出了管理體系整合的現(xiàn)實(shí)意義，美國著名質(zhì)量管理專家A.V.費(fèi)提出大質(zhì)量概念，它是一個(gè)綜合的概念，要把戰(zhàn)略、質(zhì)量、價(jià)格、成本、生產(chǎn)率、服務(wù)、人力資源、能源和環(huán)境、安全、健康等因素一起考慮。它也是一個(gè)社會(huì)性的概念，包括生活質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量；其次對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及整合管理體系相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，并對(duì)管理體系的整合的必然性、一體化方法進(jìn)行了分析；再其次分析了X公司在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管

4、理體系各自運(yùn)行情況下存在的問題，并人才儲(chǔ)備、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和外部審核方式的改變等方面分析了X公司“三標(biāo)一體化”的可行性；然后從“三標(biāo)一體化”模式選擇、體系策劃、體系推進(jìn)、實(shí)施、檢查與反饋研究了X“三標(biāo)一體化”管理體系的整合；最后對(duì)整合管理體系運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
　　本論文研究的目的，旨在通過對(duì)X這一中小制造企業(yè)“三標(biāo)一體化”的實(shí)踐研究，總結(jié)管理體系整合的經(jīng)驗(yàn)，為中小企業(yè)實(shí)施整合體系提供參考
　　本論文研究方法主要采對(duì)比分析法，得出