國有企業(yè)激勵機(jī)制的研究——以大唐連城發(fā)電廠為個案的分析.pdf

1、社會學(xué)關(guān)心組織內(nèi)部運(yùn)作這一領(lǐng)域由來已久。隨著全球化競爭日趨激烈,企業(yè)要想保持優(yōu)勢,除了在技術(shù)和管理上創(chuàng)新以外,更需要整合人力資源。電力改革以后,企業(yè)發(fā)展問題備受關(guān)注,而企業(yè)員工激勵問題也演變成了一個熱點(diǎn)問題。在知識經(jīng)濟(jì)主宰的時代里,激勵問題也一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下,電力企業(yè)作為國家壟斷的國有企業(yè),制度改革仍不徹底,激勵機(jī)制也不完善,造成員工工作積極性不高,不能很好的完成企業(yè)所制定的目標(biāo)。如何克服這種現(xiàn)象,如何針對企業(yè)自

2、身的特點(diǎn),建立有效的激勵機(jī)制,使得電力企業(yè)激勵制度更加完善成為本文研究的出發(fā)點(diǎn)。
　　本文選取甘肅省大唐連城發(fā)電廠作為研究的個案,該企業(yè)自電力改革后經(jīng)過近十幾年的發(fā)展,目前進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展期。但是企業(yè)激勵機(jī)制并不完善,盡管為了激勵員工企業(yè)也投入了巨大的物力,但并沒有取得預(yù)期效果。本文對企業(yè)不同階層的員工進(jìn)行個案調(diào)查和訪談,運(yùn)用社會學(xué)的研究方法,來對大唐連城電廠的激勵制度進(jìn)行相關(guān)研究,以激勵的基本理論為依據(jù),在組織社會學(xué)的視角下來分析