營改增的納稅管理及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究——以中國移動集團(tuán)L分公司為例.pdf

1、2012年10月國務(wù)院副總理李克強(qiáng)主持?jǐn)U大營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)工作座談會時(shí)明確提出：適時(shí)將郵電通信納入試點(diǎn)。預(yù)計(jì)郵電通信業(yè)2014年1月納入試點(diǎn)。中國移動通信集團(tuán)總部已于2012年4月起，著手進(jìn)行營改增的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并擬定了詳細(xì)的工作計(jì)劃。目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已基本準(zhǔn)備就緒，營改增時(shí)間一旦確定，將組織落實(shí)各項(xiàng)工作安排。
　　本文研究的中國移動集團(tuán)地市分公司，是中國移動集團(tuán)的子公司四川省公司下屬的分支機(jī)構(gòu)。地市分公司不具備法人資格，主

2、要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、產(chǎn)品營銷推廣等經(jīng)營活動，省公司每年對其進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核。分公司財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，編制的財(cái)務(wù)月報(bào)和年報(bào)，主要用于為省公司考核分公司經(jīng)營業(yè)績以及分公司管理分析提供相關(guān)數(shù)據(jù)。省公司匯總?cè)∝?cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行補(bǔ)充填報(bào)及內(nèi)部拼銷后，統(tǒng)一對外提供完整的財(cái)務(wù)報(bào)表。
　　中國移動集團(tuán)對營改增進(jìn)行了周密的工作計(jì)劃和安排，其中集團(tuán)總部負(fù)責(zé)安排部署整體工作，以及與國家稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通協(xié)爭取稅務(wù)政策；省公司負(fù)責(zé)具體的工作落實(shí)和安排；分公司是主要

3、的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。分公司作為整個(gè)移動集團(tuán)的最末級的基層組織，如何根據(jù)分公司實(shí)際情況，因地制宜地貫徹落實(shí)各項(xiàng)營改增工作安排，將影響到整個(gè)集團(tuán)營改增工作能否順利開展，以及營改增后整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績和利潤水平。本文選擇分公司作為研究樣本，通過研究分析國家營改增政策、增值稅管理?xiàng)l例、集團(tuán)總部和省公司營改增的工作部署等。結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，尋求建立一套以提升經(jīng)營業(yè)績水平為核心，公司運(yùn)營各環(huán)節(jié)管理提升和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的措施。具體包括財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理

4、、IT系統(tǒng)支撐、采購管理以及市場經(jīng)營等方面。其中財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)分析會計(jì)核算及報(bào)賬流程優(yōu)化、預(yù)算考核和分析調(diào)整、重建內(nèi)部控制體系等方面；稅務(wù)管理主要包括納稅申報(bào)操作流程設(shè)計(jì)、申報(bào)納稅層級的設(shè)定、發(fā)票管理；TT系統(tǒng)支撐包括業(yè)務(wù)支撐和管理信息系統(tǒng)的改造和優(yōu)化；采購及資產(chǎn)管理包括采購階段的業(yè)務(wù)規(guī)范、實(shí)物管理規(guī)范；市場營銷管理分為銷項(xiàng)側(cè)和進(jìn)項(xiàng)側(cè)，具體對營銷方案制定、重點(diǎn)費(fèi)用和資本開支稅務(wù)籌劃等進(jìn)行了深入分析研究。最后通過初步論證適用條件、推廣價(jià)值，