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文檔簡介
1、隨著專業(yè)分工的越來越深入,基于核心廠商的供應(yīng)鏈的加工生產(chǎn)模式成為生產(chǎn)的主流,供應(yīng)鏈條上企業(yè)專注于單個部件的生產(chǎn),銷售至上游企業(yè),不僅能夠降低核心企業(yè)的負擔(dān),并且提高生產(chǎn)效率,提升了供應(yīng)鏈的競爭力。但供應(yīng)鏈廠商進行生產(chǎn)時,資金流和物流極有可能出現(xiàn)不同步,中小企業(yè)就會因為缺乏資金支持而無法組織生產(chǎn),為了解決資金流和物流不匹配問題而衍生削弱供應(yīng)鏈競爭的問題,商業(yè)銀行和核心企業(yè)聯(lián)合就推出了供應(yīng)鏈融資融資服務(wù),供應(yīng)鏈融資不僅僅讓中小企業(yè)能夠?qū)嵒荩?/p>
2、鏈條中的核心企業(yè)也可以獲得業(yè)務(wù)和資金管理方面的支持,從而提升供應(yīng)鏈整體質(zhì)量和穩(wěn)固程度,最后形成銀行與供應(yīng)鏈成員的多方共贏局面。但前期調(diào)研后發(fā)現(xiàn),重慶市C商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈融資的授信額度僅為授信總額的30%不到,業(yè)務(wù)開展不夠理想。
首先,結(jié)合目前供應(yīng)鏈融資的主要業(yè)務(wù)模式,從理論出發(fā),分析了供應(yīng)鏈融資方式以及相對于舊的融資方案其獨有的優(yōu)勢,以及目前供應(yīng)鏈融資融資的主要方式及操作步驟。本文通過深入分析M汽車集團供應(yīng)鏈融資方案的具體內(nèi)容
3、以及該方案的實施效果,發(fā)現(xiàn)與其合作的C商業(yè)銀行在該供應(yīng)鏈融資中的主要職能,特別是其中C銀行應(yīng)該提供但由于各種原因制約C銀行為供應(yīng)鏈融資提供某些服務(wù)的關(guān)鍵制約因素。最后,在借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合前文分析,從構(gòu)建完善供應(yīng)鏈融資外部運行環(huán)境、逐步完善C銀行內(nèi)部制度,提高授信效率、提高核心企業(yè)和供應(yīng)鏈中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平,提出針對性可行建議,提高重慶C商業(yè)銀行基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈融資運行效率。文章的最后,提出以后作者的研究方向,當(dāng)然還
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