加工類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社的產(chǎn)品定價(jià)研究——以汾陽(yáng)市為例.pdf

1、現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品定價(jià)對(duì)于加工類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社而言，既是運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)策略的基礎(chǔ)，也是產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值的最終體現(xiàn)。專(zhuān)業(yè)合作社定價(jià)策略的選擇與其他競(jìng)爭(zhēng)策略相比，有著無(wú)法替代的作用，產(chǎn)品的價(jià)格不僅直接影響著專(zhuān)業(yè)合作社的切身利益，還關(guān)系著合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加工類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)合作社的目標(biāo)利潤(rùn)，是當(dāng)前加工類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的一大難題，而通過(guò)科學(xué)制定和有

2、效實(shí)施合理的定價(jià)策略是解決這一難題行之有效的方法。
　　本文以汾陽(yáng)市加工類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社作為研究對(duì)象，對(duì)專(zhuān)業(yè)合作社在實(shí)際定價(jià)過(guò)程中存在的問(wèn)題、影響定價(jià)的主要因素做出深入分析，以產(chǎn)品定價(jià)的相關(guān)理論為研究基礎(chǔ)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)合作社的實(shí)際情況，以產(chǎn)品定位為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)闡述了符合加工類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展實(shí)際的產(chǎn)品定價(jià)流程，并在綜合考量影響產(chǎn)品定價(jià)的成本、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者等諸多因素之后，嘗試提出汾陽(yáng)市加工類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社產(chǎn)品的定價(jià)策略以及保障

3、策略得以有效實(shí)施的若干措施，并以HSC農(nóng)科貿(mào)專(zhuān)業(yè)合作社為實(shí)例，對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)實(shí)際情況作出闡述分析，針對(duì)其在產(chǎn)品定價(jià)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題提出相應(yīng)的合理性建議。
　　產(chǎn)品的定價(jià)不單單是由專(zhuān)業(yè)合作社自身決定的，一個(gè)成功的定價(jià)是實(shí)現(xiàn)買(mǎi)賣(mài)雙方的“雙贏”，通過(guò)對(duì)加工類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社的定價(jià)策略進(jìn)行研究，以產(chǎn)品定位為基礎(chǔ)，以消費(fèi)者為核心，將產(chǎn)品定價(jià)細(xì)化為各個(gè)步驟，以求提高專(zhuān)業(yè)合作社定價(jià)行為的科學(xué)性和系統(tǒng)性。希望可以通過(guò)相關(guān)的分析，能給正處于成長(zhǎng)期的加工類(lèi)專(zhuān)