CEO人力資源價(jià)值評價(jià)體系研究——以浙蘇魯粵四省上市公司為例.pdf

1、CEO是企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，CEO的綜合素質(zhì)、社會(huì)資本、管理能力等較大程度地影響著企業(yè)的興衰成敗。從滬深兩市上市公司看，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離的企業(yè)越來越多，截止到2012年12月31日，兩權(quán)分離的企業(yè)已高達(dá)77％。一方面，CEO的價(jià)值愈來愈凸顯，另一方面，所有者與經(jīng)理人的信息不對稱性和利益不完全一致性所帶來的委托代理風(fēng)險(xiǎn)也不容回避。通過第三方對CEO人力資源價(jià)值進(jìn)行評估，使CEO價(jià)值透明化，有效減少委托—代理人之間的信息不對稱性，

2、降低企業(yè)對CEO的不當(dāng)選擇所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少委托代理成本，是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界共同關(guān)注的熱點(diǎn)問題。因而構(gòu)建一個(gè)科學(xué)可行的CEO人力資源價(jià)值評價(jià)體系，不僅是一個(gè)理論問題，也是一個(gè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。
　　本文從人力資源價(jià)值定義入手，對CEO人力資源價(jià)值進(jìn)行界定，并在綜述之前相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，梳理了影響企業(yè)績效的CEO人力資源價(jià)值的關(guān)鍵特征，基于數(shù)據(jù)可獲得性、評價(jià)體系科學(xué)性、評價(jià)結(jié)果可復(fù)制性等三個(gè)原則，構(gòu)建了CEO人力資源價(jià)值評價(jià)指標(biāo)

3、體系，包含四個(gè)維度:CEO人口特征維度、能力維度、商業(yè)倫理維度、社會(huì)資本維度。以715家浙蘇魯粵四省CEO任期不少于3年的上市公司為實(shí)證樣本和評價(jià)樣本，運(yùn)用SPSS19.0等統(tǒng)計(jì)軟件對四省上市公司CEO人力資源價(jià)值進(jìn)行綜合評價(jià)和比較分析，得出:(1)濰柴動(dòng)力譚旭光總分為四省最高;(2)按省份來看，只有廣東省的CEO人力資源價(jià)值綜合得分均值低于四省總體水平，山東省CEO人力資源價(jià)值均值最高，其次為浙江省和江蘇省;(3)按行業(yè)來看，有9個(gè)行