醫(yī)療器械研發(fā)項目的目標成本控制——以A醫(yī)療集團為例.pdf

1、長期以來，中國的高端醫(yī)療器械市場被西方發(fā)達國家壟斷，而我國醫(yī)療器械廠商大多生產(chǎn)中低端產(chǎn)品。目前市場上高端產(chǎn)品的先進技術(shù)被少數(shù)發(fā)達國家掌握著，中國公司要與跨國公司進行有效競爭，必須增加對研發(fā)的投入，改進技術(shù)。通過創(chuàng)新，開發(fā)出高附加值的產(chǎn)品。為了提高民族品牌的競爭能力，目前國家已經(jīng)加大了對醫(yī)療器械研發(fā)的投入。很多企業(yè)也認識到了產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的主戰(zhàn)場，要提高產(chǎn)品的競爭力，要有技術(shù)上的優(yōu)勢，需要加大研發(fā)投入。但項目研發(fā)成本居高不下，與進口醫(yī)療器

2、械相比沒有競爭優(yōu)勢。我們知道一個產(chǎn)品在設計完成后80％左右的成本已經(jīng)確定，在后期的生產(chǎn)制造階段，只能盡最大努力降低生產(chǎn)過程中的損耗、減少浪費、提高工人的加工裝配效率、提高資產(chǎn)的利用效率。在醫(yī)療器械項目研發(fā)中如何控制研發(fā)成本、降低產(chǎn)品成本成為當今中小型醫(yī)療器械行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
　　本文首先對產(chǎn)品成本管理理論進行了闡述，并對我國醫(yī)療器械研發(fā)活動特點及風險進分析。其次，選取A醫(yī)療集團為分析目標，通過對其項目研發(fā)成本管理中存在問題及問題成