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文檔簡介
1、農(nóng)化產(chǎn)品為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障,同時也有可能對國民的飲食健康帶來巨大威脅,因此農(nóng)化產(chǎn)品的質(zhì)量管理比一般產(chǎn)品更具社會意義。目前,國內(nèi)很多農(nóng)化企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)化產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,市場上檢查出的不合格產(chǎn)品在兩成左右,發(fā)生藥害的案例也時有報道。這不但跟企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和分析儀器等硬件有關(guān),更為關(guān)鍵的是這些企業(yè)管理混亂,質(zhì)量目標(biāo)模糊,員工分工職責(zé)不清,質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)低下,導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量低劣且不穩(wěn)定,達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)。
拜耳作物公司是一
2、家專業(yè)生產(chǎn)作物保護(hù)產(chǎn)品的外商獨資農(nóng)化公司,由于質(zhì)量文化和質(zhì)量管理體系的先進(jìn)性,拜耳的農(nóng)化產(chǎn)品已成為高品質(zhì)的代名詞。
本文從拜耳作物公司的基本情況為基礎(chǔ),通過項目管理、案例分析、績效管理等方法,對拜耳作物公司的組織結(jié)構(gòu),質(zhì)量培訓(xùn),5S現(xiàn)場管理、質(zhì)量內(nèi)審等管理方面進(jìn)行了論述,并分析了其對建立成功的質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵因素。拜耳公司為國內(nèi)農(nóng)化性生產(chǎn)企業(yè)提供的主要經(jīng)驗包括:第一,管理層需要高度重視質(zhì)量,并處處體現(xiàn)在平時的管理活動中。第二
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