CEO激勵對盈余管理的影響研究.pdf

1、密級桂林電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文題目CEO激勵對盈余管理的影響研究（英文）（英文）StudyontheInfluenceofCEOIncentiveMechanismonEarningsManagement研究生學(xué)號:122051212研究生姓名:劉陽指導(dǎo)教師姓名、職務(wù)指導(dǎo)教師姓名、職務(wù):尤誼副教授申請學(xué)位門類:管理學(xué)碩士學(xué)科、專學(xué)科、專業(yè)名稱:企業(yè)管理提交論文日期:2015年4月論文答辯日期:2015年6月摘要I摘要高層梯隊(duì)理論提出以

2、來，學(xué)者從不同角度，不同層次研究了管理團(tuán)隊(duì)對公司經(jīng)營政策和經(jīng)營方式的影響。而CEO作為高管團(tuán)隊(duì)的核心成員，主要負(fù)責(zé)公司整體宏觀層面的決策事項(xiàng)，其重要地位不言而喻。為解決委托代理關(guān)系中的道德風(fēng)險，上市公司在公司治理中普遍對CEO采用激勵和監(jiān)督并用的手段，但CEO基于個人私利，仍然會對上市公司經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行盈余管理。那么諸多的激勵方式是否對盈余管理產(chǎn)生了遏制的效用，其效果又如何？怎樣制定行之有效的激勵政策，是上市公司需要思索的一個重要課題。本

3、文以CEO為切入點(diǎn)，以20112013年滬深兩市A股上市公司作為研究樣本，在對國內(nèi)外的研究進(jìn)行了梳理總結(jié)的基礎(chǔ)上，將CEO激勵分為顯性激勵手段（即薪酬和股權(quán)給CEO帶來的激勵效用）和隱性激勵手段（權(quán)力強(qiáng)度帶給CEO的激勵效用）分別探究了其對盈余管理的影響。實(shí)證結(jié)果證實(shí)相對于顯性激勵手段中的薪酬激勵，股權(quán)激勵更能刺激盈余管理的發(fā)生。同時本文利用主成分分析研究方法，將CEO隱性激勵手段中的CEO權(quán)力強(qiáng)度分為專家權(quán)力、組織權(quán)力、聲望權(quán)力和外部