A券商新三板業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、新三板已經(jīng)成為目前中國(guó)最熱的話題之一，本文將對(duì)A券商新三板業(yè)務(wù)發(fā)展及現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，分析A券商新三板業(yè)務(wù)目前所存在的問(wèn)題。此外，以美國(guó)高盛為例，通過(guò)其對(duì)投行業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)、投行業(yè)務(wù)模式、承銷并購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的分析，為A券商新三板業(yè)務(wù)的發(fā)展提供可借鑒的藍(lán)本。通過(guò)對(duì)我國(guó)新三板市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)格局作整體概況，采用SWOT分析方法對(duì)A券商新三板業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，指出A券商新三板業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展建議，并提出制度保障措施。
　　本文分為七章。
　　第一章針對(duì)

2、本文的研究意義、研究過(guò)程方法及問(wèn)題解決方式進(jìn)行了總結(jié)。
　　第二章介紹A券商及其新三板業(yè)務(wù)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，總結(jié)A券商新三板業(yè)務(wù)目前存在的問(wèn)題，引用高盛投行為例，研究分析國(guó)外投行業(yè)務(wù)模式。
　　第三章介紹國(guó)內(nèi)新三板的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，對(duì)我國(guó)新三板市場(chǎng)的基本情況和A券商新三板業(yè)務(wù)所處的競(jìng)爭(zhēng)格局作出整體概況。
　　第四章通過(guò)SWOT分析法對(duì)A券商的新三板業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。
　　第五章對(duì)A券商新三板業(yè)務(wù)提出戰(zhàn)略構(gòu)想及設(shè)計(jì)，針對(duì)

3、A券商新三板業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨的問(wèn)題，從增加業(yè)務(wù)多樣性、客戶服務(wù)改進(jìn)和研究隊(duì)伍建設(shè)等方面提出戰(zhàn)略建議。
　　第六章通過(guò)對(duì)A券商的發(fā)展戰(zhàn)略研究，從組織架構(gòu)調(diào)整、激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)和完善客戶管理體制三方面制定戰(zhàn)略實(shí)施所需要的制度保障措施。
　　第七章總結(jié)全文，得出結(jié)論和建議。
　　本文的目的是通過(guò)分析全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的成長(zhǎng)歷程以及成長(zhǎng)過(guò)程中所帶來(lái)的問(wèn)題，結(jié)合A券商自身情況尋找出一條適合其可持續(xù)發(fā)展的方向，在未來(lái)發(fā)展中逐漸轉(zhuǎn)型